Bienvenidos al gimnasio y hotel Maloyea, somos un grupo emprendedor que estamos convencidos en constituir una sociedad de un hotel por horas, en lugar de por días, como estamos acostumbrados, y ofrecemos la posibilidad a todos los que estén interesados de asistir a un gimnasio con servicio de guardería para aquellas personas que lo necesites.

Esta idea se nos ha ocurrido, por el hecho de que no existe ningún hotel de estas características por la zona y creemos que gozaría de gran aceptación entre el público.

El hotel contaría con un número de diez habitaciones, a reservar por el horario que el cliente desee a través de la adquisición de un bono por un determinado número de horas. Existiría también un bar restaurante, en la planta baja del hotel, abierto 24 horas y con posibilidad de servicio en las habitaciones.

El gimnasio, también situado en la planta baja del hotel, contaría con sala de musculación, sala de máquinas y las clases que se impartan, junto con éste, separado por una pared de cristal, estaría la guardería dirigida por dos monitores especializados.

Nos ubicamos en la Carretera de Catabois, 147, Ferrol, A Coruña. Estamos próximos al Complejo Hospitalario Arquitecto Marcide.

Podrán encontrar toda información complementaria en nuestro sitio. Quedamos a su disposición para toda duda o consulta.

Localización

Análisis DAFO

Análisis DAFO.

El análisis DAFO, también conocida como Matriz o Análisis "DOFA" o también llamados en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades: mientras que la situación externa se compone de dos factores controlables: oportunidades y amenazas.

Es la herramienta estratégica por excelencia más empleada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.

Durante la etapa de planificación estratégica es a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

·         ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?

·         ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? 

·         ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

·         ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia comercial.El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo el análisis y la estrategia genérica y emplear por la misma lo que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en el que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

·         Análisis Externo (también conocido como “Modelo de las cinco fuerzas de Porter”)

·         Análisis Interno

·         Confección de la matriz DAFO.

·         Determinación de la estrategia a emplear.

A.    Debilidades y fortalezas (Análisis interno).

  

B.    Amenazas y oportunidades (Análisis externo

Como funciona el hotel Maloyea?

VISIÓN DEL HOTEL

Recompensar el tiempo que nos dedican nuestros clientes, mejorando su experiencia y contribuyendo a un mundo más sostenible.


MISIÓN DEL HOTEL

Ofrecer servicios económicos de hostelería sostenibles y eficientes para nuestros clientes, socios, empleados y para la sociedad en general, con una nueva forma de descanso para nuestros clientes.


LOS VALORES DEL HOTEL

Los valores que guían a diario la actividad de Maloyea, tanto interna como externamente, son los siguientes:

• Orientación a las personas: El principal activo de la compañía son las personas: nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros proveedores. Gracias al rendimiento de nuestros empleados podemos ofrecer a nuestros clientes un servicio personalizado y una experiencia satisfactoria. El reto de Maloyea es cumplir este compromiso.
• Innovación: Nuestro desafío es anticiparnos a las necesidades actuales y futuras de los clientes. En Maloyea todos tenemos la responsabilidad de escuchar la “voz del cliente”, estudiar las posibilidades de la tecnología, monitorizar las tendencias del mercado y analizar los cambios en los hábitos de vida.
• Responsabilidad medioambiental: Maloyea se compromete al cuidado y respeto del medio ambiente en el ejercicio diario de sus actividades, productos y servicios, minimizando el impacto negativo en el entorno y fomentando una cultura sostenible interna y externamente.
• Sentido del negocio: Ejecutamos las acciones necesarias en coherencia con la estrategia adoptada para alcanzar nuestros objetivos de negocio y satisfacer los intereses económicos de nuestros socios.

VISIÓN DEL GIMNASIO

Ser la mejor opción deportiva por la excelencia en sus servicios y los altos niveles tecnológicos aplicados, liderando los procesos de servicio al cliente y buscando siempre la mejor opción y más moderna práctica para el desarrollo físico-mental de nuestros clientes al mejor precio.

               

MISIÓN DEL GIMNASIO

Contribuir al desarrollo integral de los clientes mediante el diseño y la aplicación de un conjunto de servicios que fortalezcan la salud física y mental, atendiendo los mejores principios de calidad y excelencia deportiva, contando para ello con excelentes instalaciones, moderno equipo y personal altamente calificado.

También ofrecemos un servicio de guardería para aquellas personas que lo necesiten.

LOS VALORES DEL GIMNASIO

• Compromiso social
• Compromiso ambiental
• Excelencia en servicios
• Comportamiento ético y moral
• Actitud de cambio

Fotos

Actividades realizadas

17/09 Planteamiento inicial conjunto de las ideas
22/09 Ventajas e inconvenientes de cada una de las ideas de forma conjunta
23/09 Elección del proyecto Hotel/Gimnasio, elección del nombre, elaboración nota de prensa
24/09 Elaboración blog (maloyea.blogspot.com.es) de manera conjunta.
26/09 Elaboración de los planos, edición del blog y redacción de la misión, visión y valores
29/09 Elaboración de inventario sobre coste de creación y mobiliario del hotel
30/09 Finalización del inventario
06/10 Elaboración de la encuesta
07/10 Elaboración del mimograma,terminar la encuesta e introducción
08/10 Elaboración de la presentación
10/10 Búsqueda de información de las fuentes secundarias
13/10 realización de cuadros comparativos de la competencia
14/10 Búsqueda de los convenios aplicables
15/10 Debates sobre estadísticas
17/10 Incorporación y archivo de todo lo anterior a un documento de word
20/10 Grupo promotor y organigrama
21/10 Realización del organigrama
23/10 Grupo promotor
24/10 Currículum de los promotores
27/10 Cuadros de actitud, aptitud y hábitos
28/10 al 18/11 Elaboración fase final estadísticas, y del entorno
19/11 al  24/11 Complementación de apartados anteriores
25/11 al 28/11 Realización de encuestas y recuento
2/12 al 9/12 Realización de los gráficos y análisis DAFO
9/01 Realización de los objetivos del grupo promotor, el organigrama de la sociedad y elaboración de los currículums de los promotores.
12/01 Realización y cumplimentación de los cuadros de actitudes, aptitudes y hábitos del grupo promotor.
13/01 Debate entre el grupo promotor del proceso de selección que se va a llevar a cabo
14/01 Comienzo de elaboración del proceso de selección
16/01 Proceso de selección y anuncio de puestos vacantes
19/01 Análisis entre los currículums recibidos y elección de los trabajadores
20/01 Debate sobre  la mejor forma de contratación
21/01 toma de decisión sobre los contratos a realizar
23/01 Realización de los contratos del grupo promotor y de los empleados
26/01 Se termina de cumplimentar los diferentes contratos y comienzo de eleboración de nominas
27/01 Se terminan de elaborar las nominas
28/01 comienzo de la elaboración del plan de marketing
30/01 Elaboración y se termina de realizar la primera parte del plan de marketing y se comienza con   el contenido del marketing y con las funciones.
02/02 Realización de la gestión del marketing de la empresa, de los distintos enfoques en la gestión de marketing, enfoque del marketing y la competencia y la planificación estratégica de marketing
03/02 Diseño del logo, establecimiento de precios
04/02 Debate entre el grupo promotor sobre el horario a establecer
06/02 Realización de:  resumen predicciones ventas anuales, horario y plan de publicidad
09/02 Realización del análisis económico financiero
10/02 Realización del préstamo hipotecario
11/02 Búsqueda de información sobre los estatutos y normativas
13/02 Elaboración de nuestros motivos para elegir varios convenios colectivos, elaboración de los estatutos S.L , ventajas e inconvenientes de la sociedad limitada y realización del contrato de compraventa.

TODAS LAS ACTIVIDADES HAN SIDO REALIZADAS DE FORMA CONJUNTA