Análisis DAFO.
El análisis DAFO, también conocida como Matriz o Análisis
"DOFA" o también llamados en algunos países "FODA" es una
metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su en su
mercado (situación externa) y de las características internas (situación
interna) de la misma, a efectos de determinar sus debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas. La situación interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades: mientras que la situación externa se
compone de dos factores controlables: oportunidades y amenazas.
Es
la herramienta estratégica por excelencia más empleada para conocer la
situación real en que se encuentra la organización.
Durante
la etapa de planificación estratégica es a partir del análisis DOFA se debe
poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
·
¿Cómo
se puede explotar cada fortaleza?
·
¿Cómo
se puede aprovechar cada oportunidad?
·
¿Cómo
se puede detener cada debilidad?
·
¿Cómo
se puede defender de cada amenaza?
Este
recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una
revolución en el campo de la estrategia comercial.El
objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo el análisis y la estrategia genérica y emplear por la misma lo que
más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado
en el que se mueve.
El
análisis consta de cuatro pasos:
·
Análisis
Externo (también conocido como “Modelo de las cinco fuerzas de Porter”)
·
Análisis
Interno
·
Confección
de la matriz DAFO.
·
Determinación
de la estrategia a emplear.
A.
Debilidades y fortalezas (Análisis
interno).
B.
Amenazas y oportunidades (Análisis
externo
