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Análisis DAFO

Análisis DAFO.

El análisis DAFO, también conocida como Matriz o Análisis "DOFA" o también llamados en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades: mientras que la situación externa se compone de dos factores controlables: oportunidades y amenazas.

Es la herramienta estratégica por excelencia más empleada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.

Durante la etapa de planificación estratégica es a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

·         ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?

·         ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? 

·         ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

·         ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia comercial.El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo el análisis y la estrategia genérica y emplear por la misma lo que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en el que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

·         Análisis Externo (también conocido como “Modelo de las cinco fuerzas de Porter”)

·         Análisis Interno

·         Confección de la matriz DAFO.

·         Determinación de la estrategia a emplear.

A.    Debilidades y fortalezas (Análisis interno).

  

B.    Amenazas y oportunidades (Análisis externo

Como funciona el hotel Maloyea?

VISIÓN DEL HOTEL

Recompensar el tiempo que nos dedican nuestros clientes, mejorando su experiencia y contribuyendo a un mundo más sostenible.


MISIÓN DEL HOTEL

Ofrecer servicios económicos de hostelería sostenibles y eficientes para nuestros clientes, socios, empleados y para la sociedad en general, con una nueva forma de descanso para nuestros clientes.


LOS VALORES DEL HOTEL

Los valores que guían a diario la actividad de Maloyea, tanto interna como externamente, son los siguientes:

• Orientación a las personas: El principal activo de la compañía son las personas: nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros proveedores. Gracias al rendimiento de nuestros empleados podemos ofrecer a nuestros clientes un servicio personalizado y una experiencia satisfactoria. El reto de Maloyea es cumplir este compromiso.
• Innovación: Nuestro desafío es anticiparnos a las necesidades actuales y futuras de los clientes. En Maloyea todos tenemos la responsabilidad de escuchar la “voz del cliente”, estudiar las posibilidades de la tecnología, monitorizar las tendencias del mercado y analizar los cambios en los hábitos de vida.
• Responsabilidad medioambiental: Maloyea se compromete al cuidado y respeto del medio ambiente en el ejercicio diario de sus actividades, productos y servicios, minimizando el impacto negativo en el entorno y fomentando una cultura sostenible interna y externamente.
• Sentido del negocio: Ejecutamos las acciones necesarias en coherencia con la estrategia adoptada para alcanzar nuestros objetivos de negocio y satisfacer los intereses económicos de nuestros socios.

VISIÓN DEL GIMNASIO

Ser la mejor opción deportiva por la excelencia en sus servicios y los altos niveles tecnológicos aplicados, liderando los procesos de servicio al cliente y buscando siempre la mejor opción y más moderna práctica para el desarrollo físico-mental de nuestros clientes al mejor precio.

               

MISIÓN DEL GIMNASIO

Contribuir al desarrollo integral de los clientes mediante el diseño y la aplicación de un conjunto de servicios que fortalezcan la salud física y mental, atendiendo los mejores principios de calidad y excelencia deportiva, contando para ello con excelentes instalaciones, moderno equipo y personal altamente calificado.

También ofrecemos un servicio de guardería para aquellas personas que lo necesiten.

LOS VALORES DEL GIMNASIO

• Compromiso social
• Compromiso ambiental
• Excelencia en servicios
• Comportamiento ético y moral
• Actitud de cambio

Fotos

Actividades realizadas

17/09 Planteamiento inicial conjunto de las ideas
22/09 Ventajas e inconvenientes de cada una de las ideas de forma conjunta
23/09 Elección del proyecto Hotel/Gimnasio, elección del nombre, elaboración nota de prensa
24/09 Elaboración blog (maloyea.blogspot.com.es) de manera conjunta.
26/09 Elaboración de los planos, edición del blog y redacción de la misión, visión y valores
29/09 Elaboración de inventario sobre coste de creación y mobiliario del hotel
30/09 Finalización del inventario
06/10 Elaboración de la encuesta
07/10 Elaboración del mimograma,terminar la encuesta e introducción
08/10 Elaboración de la presentación
10/10 Búsqueda de información de las fuentes secundarias
13/10 realización de cuadros comparativos de la competencia
14/10 Búsqueda de los convenios aplicables
15/10 Debates sobre estadísticas
17/10 Incorporación y archivo de todo lo anterior a un documento de word
20/10 Grupo promotor y organigrama
21/10 Realización del organigrama
23/10 Grupo promotor
24/10 Currículum de los promotores
27/10 Cuadros de actitud, aptitud y hábitos
28/10 al 18/11 Elaboración fase final estadísticas, y del entorno
19/11 al  24/11 Complementación de apartados anteriores
25/11 al 28/11 Realización de encuestas y recuento
2/12 al 9/12 Realización de los gráficos y análisis DAFO
9/01 Realización de los objetivos del grupo promotor, el organigrama de la sociedad y elaboración de los currículums de los promotores.
12/01 Realización y cumplimentación de los cuadros de actitudes, aptitudes y hábitos del grupo promotor.
13/01 Debate entre el grupo promotor del proceso de selección que se va a llevar a cabo
14/01 Comienzo de elaboración del proceso de selección
16/01 Proceso de selección y anuncio de puestos vacantes
19/01 Análisis entre los currículums recibidos y elección de los trabajadores
20/01 Debate sobre  la mejor forma de contratación
21/01 toma de decisión sobre los contratos a realizar
23/01 Realización de los contratos del grupo promotor y de los empleados
26/01 Se termina de cumplimentar los diferentes contratos y comienzo de eleboración de nominas
27/01 Se terminan de elaborar las nominas
28/01 comienzo de la elaboración del plan de marketing
30/01 Elaboración y se termina de realizar la primera parte del plan de marketing y se comienza con   el contenido del marketing y con las funciones.
02/02 Realización de la gestión del marketing de la empresa, de los distintos enfoques en la gestión de marketing, enfoque del marketing y la competencia y la planificación estratégica de marketing
03/02 Diseño del logo, establecimiento de precios
04/02 Debate entre el grupo promotor sobre el horario a establecer
06/02 Realización de:  resumen predicciones ventas anuales, horario y plan de publicidad
09/02 Realización del análisis económico financiero
10/02 Realización del préstamo hipotecario
11/02 Búsqueda de información sobre los estatutos y normativas
13/02 Elaboración de nuestros motivos para elegir varios convenios colectivos, elaboración de los estatutos S.L , ventajas e inconvenientes de la sociedad limitada y realización del contrato de compraventa.

TODAS LAS ACTIVIDADES HAN SIDO REALIZADAS DE FORMA CONJUNTA